La marca WBB & Asociados fundada en 1962, tenía su marca establecida por 50 años. Durante todo el tiempo que ha estado en el mercado, el estudio poli-funcional ha logrado posicionarse dentro del mercado y solucionar las necesidades de sus usuarios. Esta marca ha sido el escudo de la empresa hasta el año 2019 en el cual sus fundadores decidieron que para llegar a un nuevo mercado así como para mantenerse competitivos en el ambiente laboral necesitaban renovar el aspecto de su marca.
Durante las reuniones en las cuales se trabajaron conceptos y se realizaron varias preguntas de valor a los representantes de la empresa, se dio a entender que no se sentían representados por la marca pues esta llevaba tiempo estando estática. Sentían también que esta se sentía vieja por su extenso nombre y necesitaban generar un cambio para estar mejor posicionados dentro de esta nueva era del estudio en la cuál se integraban nuevos miembros al estudio.
La primera etapa de estudio para el trabajo de rebranding, fue la investigación y análisis de la competencia de la empresa. Un elemento clave del estudio fue el análisis cromático de la competencia pues al tratarse de una renovación de marca, los cambios a realizar debían estar relacionados directamente con la marca anterior.
Una revelación a tener en cuenta fue que la mayoría de empresas del área legal se encuentran utilizando tonalidades azules claras otorgando un sentido claramente empresarial. Por esta razón, tener una diferenciación cromática con la competencia era algo de extrema importancia.
Para tener clara la orientación de los clientes hacia sus preferencias de estilo, se desarrollaron 2 Stylescapes que les permitieron estudiar los posibles cambios que tendrá su marca. Estos elementos facilitaron la creación de versiones y bocetaje pues con el feedback del cliente, se aclararon las dudas respecto a lo que estaban buscando para su marca.
Teniendo clara la necesidad de una renovación del isotipo de marca, empezó la fase de bocetaje en la cual se realizaron varias iteraciones que permitieron llegar a la fase de diseño final con un concepto sólido del proyecto de rebranding.
Uno de los mayores miedos de la empresa, era perder la identidad que tenían creada hasta la fecha aparte de un claro peso emocional puesto que la marca original, fue creada por el fundador y padre de los 3 dueños de la firma. Con esto definido, estaba muy claro que la "nueva" marca, debía nacer de la marca anterior. Por esta razón, un elemento clave de la presentación fue mostrar como el nuevo isotipo, es una alteración del ícono anterior y no un elemento disruptivo y sin referencia.
